Sonderfälle (1037)

Um was geht’s?

Dieses Kapitel befasst sich mit Sonderfällen. Große Projekte, erste Gedanken zu hybriden Projekten und auch Risikomanagement.



  • “Große Projekte“
    • Product Owner, kaskadierend
    • Abgrenzung
    • Schnittstellen
  • Infrastruktur
    • Sprint 0
    • Eventuell ohne User Stories
    • Eventuell ohne den Product Owner
  • Ein Backlog – viele Teams
    • Team bleibt bei Idealgröße
    • Scrum of Scrums 
      • Meeting der SCRUM Master
      • Synchronisierung der Teams in der Verantwortung der SCRUM Master
  • Hybride Situationen im Projektlebenszyklus
    • Nicht 100%ig agil
    • Machbar
    • “Water-Scrum-Fall“
    • Hybride Organisation
  • Hybride Situationen in der Teamführung
    • Virtuelle Teams
    • Keine Co-Location
    • Störungen = Multitasking
  • Anbahnung und Start
    • Phasen?
    • Meilensteine?
    • Übergänge?
  • Risikomanagement
    • Unsicherheit auf Ziele
    • Impediment Backlog?
    • “Built-in risk management“?

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