PL-Allgemein

#70 Projektmanagement im Startup

Podcast #70: Thomas Wuttke im Gespräch mit Jessica Schmidt über Projektmanagement in einem Schweizer IT-StartUp. So ein Startup kämpft an vielen Fronten: Finanzierung, Wachstum, Absatzmarkt, Mitbewerb usw. und natürlich Projektmanagement. Jessica teilt  mit uns ihre Erfahrungen aus den Gehversuchen der letzten Monate. Wie wird der Reifegrad im Projektmanagement verbessert? Was funktioniert gut mit agil, was nicht? …

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Fortschrittsberichte: Wie weit ist es noch?

In vielen Projekten gibt es bunte und ausgefeilte Fortschrittsberichte. Aber was sagen sie am Ende aus? Dieser Artikel gibt Hinweise und lässt Sie typische Fehler vermeiden. Die meisten Fortschrittsberichte lassen sich wortreich darüber aus, was erledigt wurde. Wie viele Haken an die ToDo-Liste gemacht wurden, beziehungsweise wie viele Dinge erledigt wurden. Und Arbeitspakete. Frage: Ist …

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Meetings Verbesserung Status Teambildung

10 Punkteplan für bessere Meetings

Wie können wir Meetings besser durchführen? Alle wissen: Meetings kosten Geld Irgendwie ist es merkwürdig: Jeder weiß, dass Meetings viel Geld kosten. Wenn Meetings ein Ergebnis haben, die den Aufwand und die Kosten rechtfertigen, ist ja alles okay. Dann ist ein Meeting gewissermaßen auch als Investition anzusehen. Schön wär’s, wenn dies der gängigen Sichtweise entspräche. Erstens …

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Beenden Sie die Arbeit, wenn entweder das Backlog leer oder die Zeit abgelaufen ist

Eisenhower Agil – Oder wie Ihre ToDo-Liste am Ende des Tages garantiert leer ist

Sie kennen das vielleicht: Täglich grüßt die ToDo-Liste. Was mit einer hoffnungsfrohen und motivierten Planung begann, endet meist mit der Erkenntnis, dass die Liste kaum kürzer wurde. Und obendrein noch mit schlechter Laune. Sind wir zu doof zum Planen? Warum gelingt dies anderen und nur mir nicht? (Anmerkung: Wenn Sie zu der Gruppe gehören, denen es gelingt: …

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MoSCoW Priorisierung Agil Wuttke Team

Anforderungen clever mit MoSCoW priorisieren

Die richtige Reihenfolge macht’s Wenn neue Vorhaben umgesetzt oder Projekte aufgesetzt werden, ist die Kenntnis der Anforderungen essentiell. Aber nicht jede Anforderung ist gleich wichtig. Eine einfache Methode, diese zu priorisieren, ist die MoSCoW-Methode Auf nach Moskau? Wie so viele Abkürzungen aus dem Management ist MoSCoW ein Kunstwort – und hat  nichts mit der russischen Hauptstadt …

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