Leadership

Tambaya Podcast 088

#88 Persönlichkeitsmodell in der Teamentwicklung

Podcast #88: Thomas Wuttke im Gespräch mit Roland Leiße, Senior Consultant bei  MSO Digital und Experte für Teamentwicklung auch mit Hilfe von einem Persönlichkeitsmodell. Was kann man mit diesen Modellen anfangen? Was bringen sie fürs Team und welche Fallen lauern beim Einsatz? Gelb wie eine Zitrone Meine persönlich erste Begegnung mit einem Persönlichkeitsmodell hatte ich …

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Team-Canvas

#86 Teams mit einem Team-Canvas ausrichten

Podcast #86: Thomas Wuttke im Gespräch mit Stephan Wolter, Geschäftsführer der IHK in Berlin über die Anwendung und Erfahrung zum Team-Alignment mit einem Team-Canvas. Welche Erfahrungen hat die IHK gemacht – auf was sollte man achten? Ich war selbst dabei und mittendrin Auslöser zu diesem Podcast war meine eigene Teilnahme an einer Teamsitzung. Und ich …

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#78 Projekttypen und Projekleiterkompetenz

Podcast #78: Thomas Wuttke im Gespräch mit Oliver Keßner von der Unternehmensberatung Sopra Steria Consulting über unterschiedliche Projekttypen und unterschiedliche Anforderungen an die Kompetenzprofile der Projektleiter. Was passiert, wenn ein „Dienstleistungs-Projektleiter“ auf einmal Ergebnisverantwortung erhält. Viele Projekttypen Es gibt viele unterschiedliche Arten von Projekten und nicht jedes Projekt kann mit dem gleichen Ansatz gemanagt werden. …

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ziele-erreichen-fortschritt-berichten

Fortschrittsberichte: Wie weit ist es noch?

In vielen Projekten gibt es bunte und ausgefeilte Fortschrittsberichte. Aber was sagen sie am Ende aus? Dieser Artikel gibt Hinweise und lässt Sie typische Fehler vermeiden. Die meisten Fortschrittsberichte lassen sich wortreich darüber aus, was erledigt wurde. Wie viele Haken an die ToDo-Liste gemacht wurden, beziehungsweise wie viele Dinge erledigt wurden. Und Arbeitspakete. Frage: Ist …

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#65 Führen ohne Macht

Podcast #65 Interview mit Janine Kleidorfer zum Dauerbrennerthema Führen ohne Macht. Wie kann und soll denn ein Projektleiter ein Team führen, wo er oder sie doch gar keine disziplinarische Macht hat? Wahre Führung ist laterale Führung und nicht disziplinarische, sagt Janine. Und für laterale Führung braucht man keine Ernennungsurkunde, sondern Mut und Selbstkenntnis. Es ist …

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Ein sich schlängelnder Pfeil, symbolisiert die Einführung agiler Führung

#62 Agil führen – was heißt das?

Podcast #062: In dieser Podcastfolge geht es um agile Führung – aber diesmal von einem ganz anderen Blickwinkel. Thomas Wuttke interviewt die Buchautorin Katrin Greßer um herauszufinden, was agile Führung für den Führenden, den Geführten und die Kultur bedeutet.   Agil führen Agil ist in aller Munde und viele versuchen, die Vorteile der neuen Welle …

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Meetings Verbesserung Status Teambildung

10 Punkteplan für bessere Meetings

Wie können wir Meetings besser durchführen? Alle wissen: Meetings kosten Geld Irgendwie ist es merkwürdig: Jeder weiß, dass Meetings viel Geld kosten. Wenn Meetings ein Ergebnis haben, die den Aufwand und die Kosten rechtfertigen, ist ja alles okay. Dann ist ein Meeting gewissermaßen auch als Investition anzusehen. Schön wär’s, wenn dies der gängigen Sichtweise entspräche. Erstens …

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ührungskräfteausbildung Bundeswehr

#41 Führen und Entscheiden als Offizier und Projektleiter

Podcast #41: In diesem Podcast geht es um Führen und Entscheiden im Vergleich von Militär- und Zivilprojekten. Wir sind mitten in Brandenburg. Thomas Wuttke interviewt Stefan Döge, ehemaliger Hauptmann der Bundeswehr und nun Projektleiter im Umfeld des autonomen Fahrens. Dieses Interview hatte eine sehr spezielle Herausforderung. Ursprünglich war geplant, dass wir uns bei herrlichstem Oktoberwetter …

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Podcast Erwartungshaltung

#31 Verantwortung übernehmen

Podcast #031:  Interview mit dem Sachverständigen Marcus Zeckert. „Um das Projektziel zu erreichen, darf ich die Verantwortung nicht aus der Hand geben“, sagt er als Interviewgast von Thomas Wuttke. Im Projektmanagement-Fragen-Podcast reden die beiden über das Thema Verantwortung und Erwartungshaltung. Marcus Zeckert ist Projektleiter für große Infrastrukturprojekte und gleichzeitig Sachverständiger für das Baugewerbe. Außerdem ein PMP®. Er …

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